SIHH 2017江詩丹頓推閣樓工匠交響樂大自鳴1860

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2017年, 江詩丹頓 縱橫四海 和江詩丹頓尤為專註於精湛制表技藝的研發,並藉此推出品牌首款大自鳴腕表:高級制表業中極其罕見的一種表款。這是對極致鐘表功能的創新演繹,操作簡

2017年,江詩丹頓 縱橫四海和江詩丹頓尤為專註於精湛制表技藝的研發,並藉此推出品牌首款大自鳴腕表:高級制表業中極其罕見的一種表款。這是對極致鐘表功能的創新演繹,操作簡便、簡潔流暢的線條堪稱典范。多個設計獨特的安全裝置避免瞭不當操作對零件可能造成的損傷,727個零件組成的機芯會在整時整刻進行報時,這一報時模式(大自鳴和小自鳴)通過表圈調節,同時還可通過一個表冠按鈕激活三問報時功能。這件非凡的作品展現瞭江詩丹頓 overseas和江詩丹頓以簡約的藝術詮釋至高復雜功能的技藝。

在 2017 年日內瓦國際高級鐘表展上推出的獨一無二的 Les Cabinotiers 閣樓工匠 Symphonia Grande Sonnerie 交響樂大自鳴 1860,是江詩丹頓歷史上首款大自鳴腕表,融合瞭兩大超凡技藝。全世界隻有屈指可數的制表大師可以打造這一登峰造極的復雜功能,而且對於使用者來說操作簡單,安全可靠。江詩丹頓自行研發並制造的全新 1860 機芯搭載超卓復雜功能及精密的雙向手動上鏈機械結構,整個研發過程歷時 10 年,更擁有創新的安全系統。這一安全系統可以保護由表圈和表冠按鈕控制的報時機構免受任何不當人為操作造成的幹擾。一位制表大師花費 500 小時將 727 個零件精巧地組裝起來,完美的機械協作最終構成瞭多項罕見又備受推崇的復雜功能:大自鳴、小自鳴和三問報時。這枚定制的白金表款是微型化技術的傑作,同時擁有迷人純粹的外觀設計。傳統意義上的報時機構通常位於表盤的下方,而這款原創的設計可以透過表底蓋一窺報時機構。這款經由日內瓦印記認證的作品延續瞭 2015 年推出擁有 57 項復雜功能、世界上最復雜的時計―參考編號 57260 的傳統,是江詩丹頓卓越制表技藝的象征。


登峰造極的復雜功能

在精密技術和機械工藝的”名人堂”中,報時腕表可以算是鐘表復雜功能中最罕見且最受推崇的功能之一。除瞭專業上的精湛技藝,還要求一雙對樂音有敏銳品鑒能力的耳朵,這類尊貴的時計包括:按需依次對時、刻、分進行報時的三問功能;以及在整時整刻進行自動報時的大自鳴功能和僅在整時進行報時的小自鳴功能。大自鳴功能對微型化工藝要求極高,技術和樂音工藝異常復雜,運行時還會消耗大量的動力,因此被廣泛認為是登峰造極的復雜功能。這需要對動力和復雜機械的極高掌控力,才能把幾百個零件裝配在一枚腕表中。由於大自鳴功能需要有足夠的動力(24 小時之內該機構會啟動 96 次,並進行 912 次鳴響),還要同時確保純凈優質的報時樂音,是一項名副其實的高難度挑戰。

真正的大師級工藝

盡管 Les Cabinotiers 閣樓工匠 Symphonia Grande Sonnerie 交響樂大自鳴 1860 是江詩丹頓制作的首款大自鳴腕表,但品牌在 18 和 19 世紀便已掌握瞭這一復雜功能所需的技藝,並推出過大小自鳴懷表(1827 年)和大自鳴三問懷表(1908 年)。自19 世紀中期以來,江詩丹頓在此領域一直處於業內領先地位,並致力於將報時機構與其他復雜功能相結合,如計時或天文功能。進入 20 世紀後,腕表誕生並在市場上快速崛起,江詩丹頓也適時地將其制表專業技藝運用於腕表上,例如:1991 年推出的 1755 超薄三問機芯,2005 年品牌藉 250 周年推出的世界上最復雜的雙面時計,除設有三問功能外還擁有其他 15 項復雜功能,以及 2013 年推出的世界上最纖薄的三問機芯 1731。

這款大自鳴復雜功能不僅需要多年研究所積累的專業經驗,更需要不斷研發和調校。自 1992 年第一枚大自鳴腕表誕生以來,僅有極少數的獨立制造商和獨立制表師掌握這項在機械制作及微型化方面要求極高的技藝。

這款新作是江詩丹頓勇於挑戰,將大自鳴、小自鳴和三問報時機械機構裝載於直徑僅為 37 毫米,厚度僅為 9.1 毫米的機芯空間裡,這是一件真正的制表藝術作品。


精湛的機械工藝

這款獨一無二的 Les Cabinotiers 閣樓工匠 Symphonia Grande Sonnerie 交響樂大自鳴 1860 經由日內瓦印記認證,標志著技藝和工藝方面樹立的全新高度,展現瞭品牌對機械復雜性、動力和聲學技術的掌控。

這款江詩丹頓自行研發並制造的 1860 機芯是一款雙向手動上鏈機械機芯,由 727 個零件組成,且完全由手工調校、裝飾和組裝。這需要一位經驗豐富的制表大師花費 500 小時的耐心制作。小時、分鐘、小秒針、大自鳴、小自鳴和三問 這種集成式的結構意味著報時機構與小時和分鐘功能直接相連,機芯必須被視為一個整體,需要極大的動力支持每天產生 96 次鳴響的大自鳴功能。因此這款腕表搭載瞭兩個發條盒,一個負責機芯的運作,另一個負責報時機構,可分別提供 72 小時動力儲存和 20 小時大自鳴模式的報時動力儲存。

基於創新設計理念,其復雜精致的機械結構在多方面都有突出表現,如三種報時模式選擇——大自鳴、小自鳴和靜音——通過一項前所未見的原創設計所實現:透過將表圈旋轉 30 度作調校,表圈上有一個刻度指向表殼側面所雕刻的報時模式標識——PS、GS 和 SIL。三問功能則通過位於 3 點鐘位置的表冠按鈕啟動。順時針方向旋轉滾花大表冠為機芯上鏈,逆時針旋轉則可為報時機構增加動力。

該機芯的另一個主要特點是消除瞭”幽靈刻鐘”(phantom quarters)現象,這表現瞭品牌對報時音在和諧度與規律度上的追求。報時音由兩個音錘敲擊單組音簧產生,通常來說,小時和分鐘報時之間短暫的停頓時刻被稱為”幽靈刻鐘”。不論時計是整時、整刻還是分鐘報時,每次鳴響之間的間隔均一致,報時規律流暢又連貫。

此外,報時機構還配置瞭一個非拖曳式”奇想”跳時定位簧(jumper-spring),可確保整時和整刻的精準報時。這一自發機構僅在時計鳴響時才會啟動,因此可以節省動力並提升機芯精準度。

最後值得一提的是,構成 1860 機芯的齒條、觸發軸和蝸形輪,這些在常規設計中位於表盤下方的部件,得益於這枚機芯的獨特結構,可透過透明藍寶石水晶表底蓋一窺究竟。這些先進的技術、聲學和動力相關的特性造就瞭這枚精致復雜的機芯。令此枚機芯獨一無二,非比尋常的復雜。


操作簡單、安全易用

大自鳴時計之所以獨特是因為它極其復雜的機構由上百個零件精密組裝而成。因此不僅需要佩戴者在使用時掌握一定的知識並且還要嚴謹仔細。為瞭將這一高級復雜功能變得更加簡明易用,江詩丹頓研發瞭多項原創安全系統。它們能夠保證不同時計功能的正常運作,同時確保其免受人為操作失誤的影響。在設置時間時,無法進行報時鳴響(不論是自動報時還是按需報時)。同理,在報時過程中——不論是三問還是”自動”報時——在報時完畢前時間設置都被處於鎖定狀態。

一種報時功能進行時,其他報時功能不會被開啟。因此,如在報時過程中切換模式,報時模式鎖定裝置會確保報時完畢後再切換模式。最後,如果發條動力不足,無法支持時計正常進行完整鳴響,報時機構則不會啟動,不論是自動報時還是按需報時。


以簡潔定制優雅

這是一款追求簡約設計的時計。純粹的美學理念突顯瞭機械機構的復雜性,機芯置於直徑 45 毫米的 18K 白金表殼之中,搭配可定制的表帶。表底蓋雕刻有”Pièce Unique” (獨一無二的表款)字樣,表殼飾有精美的條紋雕刻裝飾與表冠上的滾花圖案相互呼應。受到品牌古董報時懷表的啟發,以 18K 白金打造的銀色調表盤亦散發出一絲精致的低調,乳白色,圓沙紋或渦形紋修飾工藝,以白金打造的棒形時標和指針,以及采用黑色氧化處理的兩根指示針。

小秒針位於 7 點鐘位置、5 點鐘位置為動力儲存指示,2 點鐘位置的報時動力儲存通過一枚蛇形指針指示,這些組合營造出和諧大方的效果並且獨具現代風格。江詩丹頓的閣樓工匠部門還可為這個獨一無二的款式提供表殼和表盤定制服務,籍此展現品牌卓越的技藝和創新,以及品牌自 18 世紀以來被稱為 “閣樓工匠”的日內瓦制表工匠們定制經典設計的傳統。品牌始終堅持卓越的制表技藝,個性化和獨傢制作的精神。

Les Cabinotiers 閣樓工匠 Symphonia Grande Sonnerie 交響樂大自鳴 1860 搭配黑色鱷魚皮表帶和 18K 白金折疊式表扣,並經由尊貴的日內瓦印記認證——與江詩丹頓其他系列保持一致。完全符合這個獨立且至高無上的印記所有的嚴苛標準, 是對原產地、精準度、耐用性和制表專業技藝的保證。這款時計還配有一個尊貴的展示盒以及一個可以放大樂音並提升報時和諧感的”時間之聲”共鳴器。


技術規格

Les Cabinotiers 閣樓工匠 Symphonia Grande Sonnerie交響樂大自鳴 1860

型號 9200E/000G-B099,經日內瓦印記認證的時計,僅在江詩丹頓專賣店有售

機芯 1860,江詩丹頓自行研發並制造,雙向手動上鏈機械機芯,直徑37毫米(16 法分),厚度9.1毫米——機芯動力儲存:約72小時——報時動力儲存:約20小時——振動頻率3赫茲(每小時21,600次)——2個發條盒,727個零件,74顆寶石

顯示功能 小時,分鐘,小秒針位於 7 點鐘位置,大自鳴,小自鳴,三問報時,通過調節表圈上的報時模式顯示大/小自鳴/靜音,機芯動力儲存指示,報時動力儲存指示

表殼 18K白金,直徑45毫米,厚度15.1毫米,透明藍寶石水晶表底蓋

表盤 18K金,銀乳白色,18K白金鑲貼時標和機芯動力儲存指示

表帶 黑色雙層密西西比鱷魚皮表帶,手工縫制,騎縫工藝,大方格紋

表扣 18K白金折疊式表扣,經拋光處理的半馬耳他十字設計

展示盒及配件 尊貴款,配有”時間之聲”共鳴器可增強江詩丹頓三問報時樂音並增添和諧感,時計背面刻有《Pièce unique》(獨一無二的表款)和《Les Cabinotiers》(閣樓工匠)字樣


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2017年,江詩丹頓尤為專註於精湛制表技藝的研發,並藉此推出品牌首款大自鳴腕表:高級制表業中極其罕見的一種表款。這是對極致鐘表功能的創新演繹,操作簡

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徐州鼎牛牛商貿有限公司涉嫌出口侵犯 “LACOST

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中國質量新聞網訊 近日,上海海關官網發佈上海海關關於徐州鼎牛牛商貿有限公司出口侵犯 “ lacoste 門市 和Lacoste鱷魚(圖形)”商標專用權的標簽案件行政處罰決定書(滬關知字〔

中國質量新聞網訊 近日,上海海關官網發佈上海海關關於徐州鼎牛牛商貿有限公司出口侵犯 “lacoste 門市和Lacoste鱷魚(圖形)”商標專用權的標簽案件行政處罰決定書(滬關知字〔2017〕第001號)。

中華人民共和國上海海關

行政處罰決定書

滬關知字〔2017〕第001號

當事人姓名/名稱:徐州鼎牛牛商貿有限公司

海關註冊編碼:3203969255

法定代表人:曹生響

住址/地址:睢寧縣桃嵐化工園魏圩村1號

當事人委托上海瑞和通國際貨物運輸代理有限公司,於2016年12月23日,以一般貿易方式向海關申報出口毛裡塔尼亞一批標簽。經查,實際出口貨物中,有標有“鱷魚(圖形)”標識的標簽644352個,價值5154.82美元。涉嫌侵犯商標專用權。對於上述貨物,“lacoste 鱷魚和Lacoste鱷魚(圖形)”商標權利人拉科斯特股份有限公司認為屬於侵犯其商標專用權的貨物,並於2017年1月3日向我關提出采取知識產權保護措施的申請。

我關經調查,認為當事人出口貨物上使用的“LACOSTE鱷魚(圖形)”商標,事先未經商標註冊人許可。根據《中華人民共和國商標法》第五十七條第(一)項的規定,該貨物屬於侵犯拉科斯特股份有限公司“LACOSTE鱷魚(圖形)”商標專用權的貨物。當事人出口上述貨物的行為已構成出口侵犯他人商標專用權貨物的行為。

以上有海關出口貨物報關單證、海關查驗記錄、權利人權利證明、當事人查問筆錄等材料為證。

根據《中華人民共和國海關法》第九十一條、《中華人民共和國海關行政處罰實施條例》第二十五條之規定,我關決定沒收侵權貨物,並處罰人民幣3600元。

當事人應當自本處罰決定書送達之日起15日內,根據《中華人民共和國行政處罰法》第四十四條、第四十六條、第四十八條的規定,履行上述處罰決定。

當事人不服本處罰決定的,依照《中華人民共和國行政復議法》第九條、第十二條,《中華人民共和國行政訴訟法》第四十六條之規定,可自本處罰決定書送達之日起60日內向海關總署申請行政復議,或者自本處罰決定書送達之日起6個月內,直接向上海知識產權法院起訴。

根據《中華人民共和國行政處罰法》第五十一條之規定,到期不繳納罰款的,每日可以按罰款數額的百分之三加處罰款。

根據《中華人民共和國海關法》第九十三條、《中華人民共和國海關行政處罰實施條例》第六十條的規定,當事人逾期不履行處罰決定又不申請復議或者向人民法院提起訴訟的,海關可以將扣留的貨物、物品、運輸工具依法變價抵繳,或者以當事人提供的擔保抵繳;也可以申請人民法院強制執行。

2018年10月17日

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你們都在感嘆科比退役 我卻隻想要他手上的表

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2016年4月13日19點30分,籃球明星科比 佈萊恩特(Kobe Bryant)在萬眾矚目下,完成瞭NBA職業生涯中的最後戰役。各大社交網站、朋友圈都被“科蜜”們刷瞭屏,緬懷這位退役的籃球傳奇。
2016年4月13日19點30分,籃球明星科比 佈萊恩特(Kobe Bryant)在萬眾矚目下,完成瞭NBA職業生涯中的最後戰役。各大社交網站、朋友圈都被“科蜜”們刷瞭屏,緬懷這位退役的籃球傳奇。

關註過李易峰的人都知道,他是個籃球迷,NBA迷,同時也是科比老大的忠實粉絲。他這次受邀去觀賽並且參與下半場解說是很理所當然的事,不過驚喜的是,在觀賽前一天,他和科比提前見面瞭,簽名、自拍、送屠蘇寶劍,活脫脫一個“科蜜”嘛。

作為腕表編輯,小主我私心想著,這應該是泰格豪雅和宇舶表在其中牽的線吧。李易峰是泰格豪雅的代言人,而科比在三年前也代言瞭宇舶表,這兩個腕表品牌又同屬LVMH集團,所以,安排代言人見個面,滿足代言人的一個小心願還是輕而易舉的事兒吧。


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目擊證人還原巴黎世家事件 是種族歧視還是另有_1

最新運動潮流資訊巴黎世家 官網每天為大家帶來全新的潮流系列單品,讓你最快了解當下全球最頂尖的運動裝備詳情和潮流夯貨動態,明星設計助力您成為街頭潮流達人。

導語:Balenciaga日前於法國巴黎春天百貨發售其爆款老爹鞋Triple S,有網友爆料一名中國消費者因指責外國消費者插隊而遭到不公正待遇。目前該視頻被上傳至微博等多個國內社交媒體,

導語:Balenciaga日前於法國巴黎春天百貨發售其爆款老爹鞋Triple S,有網友爆料一名中國消費者因指責外國消費者插隊而遭到不公正待遇。目前該視頻被上傳至微博等多個國內社交媒體,並引起國內眾多網友對Balenciaga的強烈抵制。(來源:新歐洲)

4月25號下午,許多生活在巴黎的朋友的朋友圈,炸瞭。

一則這樣的圖文消息被瘋狂轉發:

梳理一下事件的前因後果:巴黎世家鞋子哪裡買和Balenciaga發售新款老爹鞋;對,就是那款在國內火上瞭天,各大明星都爭著上腳的鞋。

這樣的爆款在國內早就一鞋難求瞭;春天百貨內的巴黎世家一發售新鞋,自然就有很多人排隊購買。排隊的隊伍中,一位中國阿姨和其兒子因指責外國人插隊與對方發生爭執,隨後雙方開打,事後中國人被驅逐出店。

估計看過這段描述的人都有點懵逼:巴黎世家這是什麼操作,賺中國人的錢賺夠瞭?

巴黎世家包庇插隊客人,對中國客人進行歧視言論的不公正行為,讓所有在巴黎的、不在巴黎的華人都坐不住瞭。

一時間,輿論嘩然:發生在巴黎巴黎世家店內的一次排隊爭執事件,瞬間登上瞭微博熱搜。

微博上爆出的視頻可以看出:確實有好幾名外國男子參與瞭這次打鬥,中國阿姨和她的兒子,在人數和體型上都處於弱勢的一方。

但是據現場目擊者稱,前來拉架的保安選擇瞭:控制“鬧事”的中國人,巴黎世家的店長確實表示“讓中國客人離開,以後都不許來買鞋”。

這件事情乍一聽有些不可思議:明明在人數上和體型上都占弱勢的一方,為何會被保安和巴黎世家的店長這樣對待?

難道事情有一些我們不知道的隱情,是中國客人做瞭什麼過分的事情嗎?還是這些“阿拉伯客人”,有些什麼我們不知道的尊貴身份?

我們決定全力還原事件的真相。

目擊證人口述: 現場到底發生瞭什麼?

由於朋友圈和社交媒體流傳的版本真真假假、魚龍混雜,歐洲菌第一時間在各個社交媒體上,積極聯系瞭當時在現場的人。

通過采訪和對話,我們確定瞭幾個基本事實。

疑問一

-插隊的是阿拉伯人嗎?

@受訪者 A:

“ 網絡上流傳的版本完全是假的,不是阿拉伯人,是猶太人。這個中國媽媽先對猶太人不尊重,說瞭“ta gueule”(中文就是“你他媽的給我閉嘴”),然後是這個中國阿姨先動手打人的,法國店員處理的沒問題。”

從這段采訪中我們可以看出,另一些人的角度:

這位當事人聲稱那些動手的猶太人是自己兒子的朋友,指出是阿姨先罵人,然後打瞭這群猶太年輕人中的一個,直接造成瞭後來的群架。

阿姨罵人這一點已經得到瞭證實,現場的很多人反饋確實聽到ta gueule;但是這段采訪的當事人忽略瞭一個事實:是猶太人先插隊,阿姨才開口罵人的。罵人不對,阿姨也是過錯方,但插隊的事實也無法洗白。

但我們需要瞭解的是,在很多法國人眼裡,這件事情確實演變成瞭:中國人鬧事。

後來我們瞭解到,這位受訪者,其實是打人方那邊的親屬。有個別中國網友聽信她的一面之詞,在網上傳播“是中國人先打人”的言論,讓事件一度更加撲朔迷離。

但是事後,這名網友被多名現場目擊者告知“中國阿姨先被猶太人群體推出去的。”

目前,該網友已經在微博上發表瞭正式的道歉聲明。

疑問二

– 猶太人是受到雇傭來買鞋?

Jacques在微博上找到瞭現場目擊人B,由於雙方對話均為語音,根據B的口述將信息整理成如下:

微博上有在現場的中國女生發瞭微博,也證實瞭這一點:猶太人的背後,是一名華裔男子在指揮插隊。

而從其他代購當天發出的朋友圈來看,插隊這個事情經常發生。

25日,這名華裔法籍男子(鞋販子)的個人信息被曝光。為瞭不過分暴露其個人信息,歐洲菌將這名男子的instagram打瞭碼。

總而言之,有確鑿的證據表明,這群猶太人的確受雇於這名華裔男子。

疑點三

– 為什麼猶太團體要插隊?

新歐洲的記者找到瞭另一位現場目擊人,她寫給春天百貨的投訴非常詳盡和客觀的描述瞭當時的狀況:“之所以插隊,是因為臨時限售五十雙”。

這裡要劃一個重點:在爭執上升為打架致使發售會取消之後,巴黎世家方讓插隊的一行人中的兩人進店買鞋。

在跟進事件的過程中,新歐洲聯系到瞭越來越多的熱心目擊證人。事件的細節,也越來越清晰,工作人員的態度實在令人心寒。

其中有一個細節之前的報道都沒有提及:巴黎世家店員試圖阻攔中國阿姨向警察指認打人者,而其中猶太人打完人逃之夭夭。

巴黎世家和春天百貨的應對態度

涉事店長的facebook已經被找出來瞭,法國人,名為Hermann。(出於隱私保護目的,我們將他的個人信息打碼)。

歐洲菌已經嘗試在facebook上給這位店長發瞭私信瞭解情況,目前沒有收到回應。巴黎世家方面也沒有主動聯系華人媒體,給出解釋。

26日下午兩點,巴黎世家終於正式給出瞭回應:

2018年度危機公關的最慘案例,不搬給巴黎世家還要頒給誰?= =

今天春天百貨裡的巴黎世家店面,冷冷清清。

跟其他熱熱鬧鬧的區域對比起來也是很可憐。

至於春天百貨方,也被中國網友全面diss。

按道理來說春天百貨提供商城攤位,店內的店員全是巴黎世家雇傭的員工,店長驅逐客人的命令與春天百貨無關。

但是,春天百貨內的保安卻是商場方的工作人員,在發生打鬥時卻從中國人這邊拉架,也有過失行為。

為此,新歐洲的小編特地聯系瞭春天百貨的工作人員。26日凌晨,春天百貨的工作人員還在群裡回復各方提問,與巴黎世家相比,也算是反應迅速瞭。

26日凌晨時分,春天百貨給出的回應入下:

1。 誠摯道歉,希望找到當事人阿姨和她的兒子,當面道歉並給出賠償;

2。 26日上午會召開緊急會議,要求巴黎世家調出監控,還原事件真相。

稍後,春天百貨的微博也已經第一時間發聲:

26日法國時間下午4點30分左右,春天百貨工作人員表示將在官博上發佈進一步致歉聲明,內容如下:

我們對昨天發生在春天百貨的事件感到萬分的遺憾與歉意,這與我們想為顧客營造的購物體驗完全背道而馳。

在這裡我們向在事件中的兩位中國顧客,在場所有受到事件牽連的顧客,以及所有受到影響的廣大華人群體表示我們真摯的歉意!

事件發生後我們緊急加強瞭內部團隊的培訓以及店內秩序的管理,在遇到類似事件可以以最妥善的方式解決。

我們將會把這次事件以及影響謹記於心,繼續秉持傳承瞭150年的服務精神,盡最大努力為所有顧客提供最優質的服務與購物體驗。

(By 法國printemps)

我們一直、也將繼續密切跟蹤這次事件,努力將春天百貨和巴黎世家的應對政策更真實的還原給讀者。

事件為何引起公憤?

目前,事情已經發酵的很嚴重,群情激憤,各大代購第一時間發朋友圈稱此後不再代購巴黎世家。

微博上出現瞭#抵制巴黎世家歧視華人# 的熱門話題,昨日發聲的微信公眾號的閱讀量,也紛紛100000+。

為什麼這次的事件會激起千層浪?因為巴黎世家對待中國客人和猶太客人的差別待遇,已經不是誇張可以形容的瞭。

1。猶太客人插隊,視而不見;2。中國人和猶太人打架,沒有任何調查,直接拉開中國人,希望他們離開;3。取消發佈會後,將插隊打人者中的兩人請進店裡買鞋。

那麼為什麼巴黎世家的店長選擇不經過調查就驅逐中國人出店?分析下來,無非三種可能:

1。 根據目擊者們的說法,華人母子也是代購。對中國代購的不喜由來已久,借題發揮。

2。對中國人和外國人差別待遇,種族歧視。

3。巴黎世家的店長認識華裔鞋販子的代購團體,刻意給以特殊待遇 (細思恐極。。。)

不管是哪一種可能,巴黎世家店長處理這件事的態度,都十分不妥當。無論怎麼樣,巴黎世家,欠所有中國消費者一個道歉。

然而這件事最重要的部分,並不是這個道歉。巴黎世家應該學會的,是如何尊重中國客人,不分國籍、不分種族的平等對待每一個踏進店裡的客人。

巴黎代購圈:亂象環生

巴黎,時尚之都,有數不清的奢侈品包包、衣服、珠寶;因為與國內的價格相差甚大,一個新的行業產生瞭:代購。

這些代購中,有留學生,也有留法工作並以代購為兼職的人;有個人代購,也有團體,比如此次事件的主角華裔法籍鞋販子。

一方面,他們方便瞭很多國人的生活:足不出戶,但是卻能以更為便宜的價格買到自己喜歡的商品。

另一方面,巴黎的代購們魚龍混雜:鞋販子、包販子層出不窮,很多代購大買特買,造成各種斷貨,奢侈品店也各種限購,讓真正想給自己買東西的人們怨聲載道。

也正因為如此,各大奢侈品店針對代購都提出瞭限購:奢侈品店,更想提供的是對自己真正終端客戶的品質服務,這無可厚非。

但是我們慢慢發現,各種“歧視代購”的事件層出不窮:限制購買其實合理,但如今已經發展到不問青紅皂白的驅逐瞭。

代購確實是灰色地帶,但是有一點必須清楚:如果因為是代購就可以被插隊,被打,被不公正對待,那麼巴黎世家的態度絕對是有問題的。

退一萬步說,就因為中國有很多代購,就可以不尊重中國客人瞭嗎?

如果我們不發聲,今天不被尊重的是代購同胞,下一次你自己排隊買包的時候制止別人插隊,是不是也會被趕出去?

這件事,牽扯到許多的利益方。但其實抽絲剝繭,整個事件中巴黎世家的員工、春天的員工對中國人的不尊重,非常明顯。

#抵制巴黎世家# 的微博運動,不能說是非常理性的。但感謝社交媒體這個工具,讓巴黎世家知道我們瞭的態度:你的鞋我們可能很喜歡,但是如果你連尊重人都不懂,我們也可以轉身就走。

我們想要的很簡單:我們需要的不是外國店員看見中國客人就慌忙請進貴賓室、不是各種vip待遇,也不是隨處可見的商場中文標牌,滿商場的中文導購。

我們需要的,對中國客人發自心底的尊重,我們期待的,是一種更為平等的對待。

僅此而已。

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專訪VERSACE瓷磚(中國)總代理王泓笙先生

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王泓笙,中國建材行業知名經營管理專傢,曾成功運營多個高端建材品牌,現任東鐵集團,杭州喬瓦尼經貿有限公司總經理, 凡賽斯素t價錢 和Versace(凡賽斯)瓷磚中國區總代。對於建

王泓笙,中國建材行業知名經營管理專傢,曾成功運營多個高端建材品牌,現任東鐵集團,杭州喬瓦尼經貿有限公司總經理,凡賽斯素t價錢和Versace(凡賽斯)瓷磚中國區總代。對於建材行業有非常深刻的理解和運營經驗。

2018年,東鐵集團抓住市場發展機遇,成功獲取世界著名品牌台灣凡賽斯和Versace(凡賽斯)(瓷磚中國總代理殊榮,成立專項負責VERSACE(凡賽斯)瓷磚在中國的運營和管理的全資子公司杭州喬瓦尼經貿有限公司。王泓笙先生受邀出任杭州喬萬尼經貿有限公司總經理,成為VERSACE(凡賽斯)瓷磚中國區新的掌門人。

本報有幸采訪到王泓笙總經理,以下為整理的采訪實錄:

記者:王總,您好,作為建材行業的資深從業者和運營專傢,您能否簡單介紹下您對建材行業在中國的市場發展趨勢是怎樣看的?

王泓笙:好的,通過最近幾年的觀察和研究,我認為中國建材行業目前進入到瞭一個新時代,一句話概括這個新時代,就是室內裝修進入瞭存量時代。這對於建材經營者來說既有挑戰更是機遇!整個建材行業經營者應該都能在近些年的經營中感受到瞭市場環境的變化,粗放式經營,供不應求的經營局面早已不在,而消費者的理性與設計師設計水平的升級更加重瞭對建材品牌綜合實力的要求。當消費者對室內設計的要求提高,當設計師對個人設計口碑的重視升級之後,當房地產政策不斷嚴控之後,室內裝修的存量時代終於對建材行業帶來瞭考驗。

而從另一個角度來看,存量時代卻又給真正的品牌經營者帶來瞭機遇。這就是存量時代實際上並不是消費者的消費購買力下降瞭,而是消費者願意花更多的錢,購買數量相對少的精品!實質上是精品建材消費時代的到來!但同時精品建材消費時代對品牌經營提出瞭嚴格的要求:

1、品牌規模化,高端客戶和設計師都需要真正在具備國際知名品牌美譽度的高端產品,這種品牌美譽度是客觀存在的,是被消費歷史沉淀出來的真實品牌效應,而不是被銷售包裝出來或把工廠的生產歷史偷換概念的虛榮品牌;客觀真實的國際品牌會讓人產生不需要解釋的“占有欲”!比如愛馬仕、寶格麗、百達翡麗,根本不需要解釋,每個人都發自內心的希望擁有,對VERSACE(凡賽斯)而言大傢的內心渴求也是如此。

2、營銷標準化,擁有真實品牌實力,還需要將實力通過精致的店面直觀的展示在消費者和設計師面前,這也是消費者和設計師對精品的直觀認知,店面動線的巧妙,場景佈置的精致優雅,店員接待客戶的職業化言行、各地經銷商的經營管理水平呈現、產品貨源的穩定與價格的統一構成瞭品牌實力在消費者與設計師眼中的真實存在感。

3、經營持續化,這是精品品牌在經營中最重要的一點,可持續的在區域內開展經營,特別是在市場環境不理想的時候,仍舊能夠按標準、有原則的堅持經營,這將向消費者傳遞品牌信心與決心,反過來就會收獲消費者對品牌的信心與決心。

而實現品牌規模化、營銷標準化、經營持續化的精品品牌經營效果就意味著中國的運營團隊必須具備強大的經營管理實力與雄厚的資金支持實力,否則將無法滿足客觀市場環境提出的對精品品牌經營的要求。

記者:您作為VERSACE(凡賽斯)瓷磚中國區總代理,對VERSACE(凡賽斯)瓷磚在精品建材消費時代的發展前景是怎樣看的呢?

王泓笙: 首先我先講一下VERSACE(凡賽斯)瓷磚這個品牌,
VERSACE(凡賽斯)創立於1978年,品牌標志是希臘神話中的蛇發女妖美杜莎,代表著致命的吸引力和財富。VERSACE(凡賽斯)的時尚產品統領瞭生活的每個領域,其鮮明的設計風格,獨特的美感,極強的先鋒藝術表征、風靡全球。作為享譽全球的國際奢侈品牌,VERSACE(凡賽斯)瓷磚把美杜莎頭像、棕櫚葉和回形紋、金銀貴金屬、施華洛世奇水晶等元素應用到產品當中,具有極高的品牌辨識度。

VERSACE(凡賽斯)瓷磚淺浮雕技術,讓產品表面形成3D凹凸。而PVD真空離子鍍膜技術,則是把珍貴金屬通過霧化的方式噴塗在瓷磚的表面,不但抗壓、耐磨和抗腐蝕,而且隨著使用時間的增加,瓷磚表面反而顯得越來越光新,屬於是可以傳世的藝術收藏級珍貴材料。

“等我有瞭錢……”
幾乎是每個中國人都在心裡有的一個奢侈夢。一旦富起來真有瞭錢的個體,需要用某種標志性的東西彰顯自己的財富與成功。歐洲人、日本人、中國香港都經歷過這個階段。

“擁有奢侈品就相當於擁有美好生活”的概念深入人心,形成新的階段性價值觀。奢侈是一種夢想,而夢想產生市場需求。

在我國中產階級規模不斷擴大、高凈值人群購買力維持強勢的背景下,奢侈品的市場需求繼續保持快速增長。發展潛力巨大。據《奢侈品行業市場需求與投資預測分析報告》顯示目前中國消費者的本土消費額已占全球奢侈品市場30%,2018年全球奢侈品市場達到5500億美元。在精品建材消費時代,VERSACE(凡賽斯)品牌所擁有的價值地位,也形成其在中國開展經營的新機遇。

因此,我對中國VERSACE(凡賽斯)瓷磚事業充滿瞭信心和決心!

記者:您能詳細的介紹一下VERSACE(凡賽斯)瓷磚開展經營市場的新機遇嗎?

王泓笙:好的,我認為這個機遇可以用天時、地利、人和來描述。在天時方面,存量市場導致精品建材消費局面在全國市場范圍內開始大規模湧現,高端消費者與設計師將更加理性的選擇真正具備客觀品牌實力與口碑的建材產品,而VERSACE(凡賽斯)作為時尚領域的奢侈品牌效應早已在消費者心中紮根,這將自然而然的為VERSACE(凡賽斯)瓷磚成為精品建材消費時代的領軍瓷磚產品奠定不可替代的基礎。進口瓷磚,在中國市場已經默默耕耘20年,但即使是在中國市場運營最為成功的進口瓷磚品牌,年銷售額也僅僅是在十幾億元左右徘徊,巨大的市場份額等待著有實力、有能力、能堅持的企業團隊登場亮相,帶領有夢想、有品位的有識之士一起開啟這一有尊嚴、可炫耀、能傳承的事業。

在地利層面,全球范圍內的奢侈品品牌都將自身市場擴張的目光瞄準瞭中國,這就會讓中國的消費者更加頻繁和輕松的接觸到更多真正的精品品牌,而VERSACE(凡賽斯)瓷磚的卓越產品效果和豐富的配套性也省去瞭品牌經營過程中的心理宣導過程。杭州作為新一線城市,長三角中心城市、中國重要的電子商務中心,輻射全國重點財富網、物流網和信息網,被評為中國十大最有前途城市之一。這也將成為VERSACE(凡賽斯)瓷磚品牌開展全國性品牌傳播的優勢資源。

在人和方面,高端住房消費者本身對時尚奢侈品的品牌認知度與占有欲就十分強烈,這省去瞭VERSACE(凡賽斯)瓷磚的產品解釋難度。而東鐵集團喬瓦尼公司憑借其雄厚的實力將行業領域內的專傢、顧問、學者整合在一起,專業的人做專業的事。行業最有影響力的管理運營團隊、資深的奢侈品店面設計團隊、建材傢居行業著名專傢顧問、渠道專傢學者在杭州集結,更是為持續的專業化運營管理提供瞭全面保障。

記者:對於接下來的VERSACE(凡賽斯)瓷磚的市場運營,您和您的團隊將有什麼樣的規劃呢?

王泓笙:對於建材行業我可以說有非常深刻的理解和運營經驗。特別是最近兩年在進口瓷磚品牌的全國經營管理工作上積累的經驗與創造的成績,是我對本次出任東鐵集團喬瓦尼公司總經理,VERSACE(凡賽斯)瓷磚中國經營管理事業總負責人的信心。從設計師到建材品牌經營,讓我找到瞭設計師與建材品牌之間的正確合作模式。從地產規劃再到建材國際品牌經營讓我找到瞭品牌與業主消費者之間的正確供需模式。

對於高端進口瓷磚品牌的經營,建立與高端一線活躍設計師的緊密合作關系是重點,而不斷優化店面經營實力與客戶接待水平是核心。這樣才能通過設計師解決客戶來源的問題,同時通過店面自身經營管理的實力提升解決進店客戶的達成率問題。一手抓渠道重點,一手抓店面核心是實現經營創收回報的有效手段。

喬瓦尼公司在經營管理體系中,通過進一步分析研究,得出VERSACE(凡賽斯)瓷磚在中國重塑品牌地位,開展爆發性經營增長的核心在於實施“店面、渠道、營銷”三位一體的全國經營策略。

店面,作為消費者與設計師直接印證品牌實力的場所,承擔真實呈現品牌價值的任務,店面動線、場景設計、店員接待都將圍繞如何讓消費者與設計師產生品牌信賴和占有欲開展;

渠道,是品牌的真正接觸點,對於建材經營來說,業主屬於客戶的層面,設計師才屬於用戶的層面,建材品牌最好的品牌營銷觸點不在客戶層面,因為業主客戶不是在購買單一產品,而是為整體居傢效果買單,是為精神訴求買單。因此建材品牌最省力也是最有效的品牌投放在於設計師用戶層面,特別是對於高端進口品牌,對客戶而言屬於即是低關註度又是低學習度,客戶屬於通過擁有高學習力的設計師實現品牌傳達,與設計師進行品牌疏導滲透才是正確且有效的銷售手段;

營銷,就是要通過社會品牌行動、行業品牌活動、設計師渠道品牌滲透行為不斷擴大與夯實品牌在不同層面的實力地位,反過來用夯實的品牌地位助力渠道與店面的相關工作結果,實現品牌經營的閉環與良性循環。

為瞭實現店面、渠道、營銷三位一體的經營策略,喬瓦尼公司在經營層面將推出七項舉措。包括從營銷標準化到區域管理政策、渠道合作平臺開發、品牌立體推廣等多層次全方位的一個改革提升。同時我們將與意大利百年藝術設計研究院ARD NT合作在我們的VERSACE(凡賽斯)體系中設立分院,實施將優質國際設計藝術教育資源引進來,帶領優秀設計師走出去的策略,幫助區域經銷商建立設計師與品牌的合作忠誠度。喬瓦尼公司將與紅星美凱龍、居然之傢等知名傢居賣場的城市簽訂佈局戰略,開發新的區域市場。同時喬瓦尼公司將會聘請資深的奢侈品品牌店面展示設計大師開展專業的設計,進行專賣店店面形象的升級與重塑,打造VERSACE(凡賽斯)精致優雅生活典范的品牌形象。

以上,一系列政策執行的目的就是要在短時間內重塑品牌自信、確立市場自信、樹立團隊自信,用經營品牌的決心確立重塑品牌提升經營價值回報的信心。

記者:最後,您想對VERSACE(凡賽斯)瓷磚中國區的經銷網絡的經營者們說些什麼呢?

王泓笙:能夠在VERSACE(凡賽斯)國際品牌口碑地位和東鐵集團實力相結合的平臺實現個人的事業價值,也是我打破瞭自己剛剛暫離職場,準備休息寫書的計劃,接受東鐵集團邀請緊鑼密鼓又踏上征程的真實原因。習近平總書記在春節講話上發表瞭“幸福是奮鬥出來的”的談話。此時此刻,我想跟VERSACE(凡賽斯)瓷磚中國運營網絡的各位經營者夥伴們探討一個問題,究竟事業奮鬥的真實目的是什麼?我個人給出的答案就是三個字“錢、爽、情”。這三個字是有明確的順序的,

錢,必須是第一位的,做生意就是要賺錢;因為公司運營的目的首先就是盈利。

爽,也非常重要,指的就是輕松的賺錢,讓錢賺的簡單些,不然錢賺的辛苦,最後一比較還不如去打工;

情,指的就是輕松賺到錢之後還能擁有社會尊重,不會被身邊的朋友戲稱為土豪暴發戶。

賺錢、輕松地賺錢、輕松地賺錢還被人尊重,就是事業奮鬥的巔峰。對於我個人來說也是如此,隻不過在邏輯上會有些變化,打造和諧規范的經營秩序,讓大傢輕松賺錢是今天努力開展工作的方向和目標,唯有當你們都感到輕松瞭,我也就真正的輕松瞭。而讓我決定投身到這一次VERSACE(凡賽斯)品牌經營事業中的最核心的因素,是出於我個人對建陶行業成功經營管理模式實踐過往的事業情懷。這個情懷的存在也正是我接下來全身心投入,為品牌經營盡責的關鍵,也是我對董事會和意大利廠商以及各位VERSACE(凡賽斯)夥伴的承諾。

在新時代、新機遇面前、我們在座的各位老板迎接的恰恰也正是“錢、爽、情”這三個字!

錢的層面:世界知名的奢侈品品牌的地位能夠保障我們肯定賺錢

爽的層面:擁有綜合實力的經營團隊的經營經驗和資源保障,就是要幫助大傢輕松賺錢,再舉個簡單的例子,VERSACE(凡賽斯)一個衛生間的產值也許就超過瞭其他品牌整屋用磚的產值

情的層面:東鐵集團的實力將以集團的胸懷踐行品牌與企業的社會責任,並讓經銷商收獲經營品牌的榮譽,擁有社會尊重和地位。

歸根結底,“錢、爽、情”的奮鬥目標,都是在產品品牌與企業品牌的雙重保障下得以兌現!因此我們要向對待我們自己的身體一樣用心愛護我們的產品品牌和企業品牌!

因為:

品牌是我們事業發展的根基!

品牌是我們事業成功的保證!

品牌是我們事業盈利的源泉!

品牌是我們事業榮譽的背書!

精品建材消費時代已經來到我們面前,唯有真正的國際精品品牌才能在這個新時代擁有新機遇,我們要履行對品牌的責任,全方位捍衛我們的品牌形象,助力品牌的價值提升,面對這個新機遇,全心全意,全力以赴行駛每一天,共同創造我們事業的巔峰!


關鍵詞閱讀:投資英雄每日評論

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如何才能夠獲得一枚勞力士的“綠帽”?

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綠色對於國人而言是一個很“奇特”的顏色,而“綠帽子”特別是對於男性同胞而言更是恐避之而不及。前兩天有表友問我說,自己非常喜歡 rolex sky-dweller 和勞力士的綠帽子,問我怎麼

綠色對於國人而言是一個很“奇特”的顏色,而“綠帽子”特別是對於男性同胞而言更是恐避之而不及。前兩天有表友問我說,自己非常喜歡rolex sky-dweller和勞力士的綠帽子,問我怎麼才能夠搞得到,對此我心中不免倒吸一口涼氣……

其實每一個鐘表品牌每年都會推出一些腕表周邊,各種千奇百怪的東西,但是基本來說就是一些目鏡、卡包、簽字筆等這類東西。比如上圖中帶有江詩丹頓馬耳他十字的標志性設計。

除瞭一些穿的還有一些“吃的”,比如積傢的蜂蜜,主要是為瞭彰顯品牌心系環境保護。

當然瞭品牌的周邊中最讓人關註的當屬勞力士 天行者 價格和勞力士的綠帽瞭。勞力士在近百年的時間裡非常致力支持於戶外活動,比如高爾夫、網球、賽車等等。既然是戶外就免不瞭要遮陽,所以周邊產品中有帽子但也不足為奇,別的品牌比如百達翡麗、沛納海也有帽子。

但是勞力士的帽子有所不同,我們都知道勞力士的品牌顏色是綠色,而這個帽子自然也就是大名鼎鼎的“綠帽子”,對於國人而言誰也不希望出現在自己頭上……

於是在整個華人市場上勞力士的綠帽就成為瞭一個神龍見首不見尾的物件,但是因為其獨特的外觀以及勞力士的品牌效應,這個綠帽也是不少國人心心念之物。

說瞭這麼多,那麼究竟如何才能夠獲得一頂勞力士的綠帽呢?

1、找地點

因為綠帽對於國人而言屬於某種禁忌,這一點勞力士官方肯定也知道,所以綠帽是肯定不會再話語地區贈送的。所以如果大傢想要得到,就得去沒有相關禁忌的國傢或地區瞭。

2、參加合適的品牌活動。

上面我們也提到勞力士會贊助很多體育賽事,所以參加這類戶外活動獲得綠帽的概率就比較高,當然瞭國內是不會贈送綠帽子的,

3、購表時主動索要

在國外購表時你可以相銷售索要,詢問可不可以贈送,說不準會有小驚喜哦。

好瞭,就說這麼多瞭,在這裡瀟灑想問大傢一下,如果真的給你一頂勞力士的綠帽你出門敢戴嗎?

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為何做瞭巴寶莉代言人3年的吳亦凡,LV仍願意他

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最近吳亦凡他又成為瞭LV全球代言人,要知道吳亦凡在三年前就為 burberry 軍旅後背包 和巴寶莉Burberry走秀,當時因為氣場太強大瞭,不輸歐美的模特。甚至有一些媒體在介紹吳亦凡的時

最近吳亦凡他又成為瞭LV全球代言人,要知道吳亦凡在三年前就為burberry 軍旅後背包和巴寶莉Burberry走秀,當時因為氣場太強大瞭,不輸歐美的模特。甚至有一些媒體在介紹吳亦凡的時候就說吳亦凡是模特,但吳亦凡本人隻是走瞭一場秀,並沒有要進軍模特圈的意願。而就在最近LV官宣吳亦凡成為LV全球代言人,不是中國區也不是亞洲區,直接就是全球代言人,這次LV可以說是給足瞭吳亦凡資源,那吳亦凡是如何在做瞭burberry 經典款和巴寶莉Burberry代言人3年,LV仍願意他做全球代言人的呢?

這就是當時吳亦凡替巴寶莉走秀的時候穿著的衣服,外面是極具巴寶莉色彩的風衣,整體以卡其色為主,符合巴寶莉的特色,而在裡面搭配瞭一件黑色運動內搭外套,更增加瞭幾分時尚感!

有點帥氣的感覺,他還穿瞭一條棕紅色休閑褲,搭配黑色鞋子,整體穿搭其實很簡單,但吳亦凡本來長得就比較高,所以氣場非常強大,再配上一張完美的冷漠臉,說是模特也不為過!

當時成為巴寶莉代言人的吳亦凡,但轉身就官宣成為瞭LV代言人瞭,為何做瞭巴寶莉代言人3年的吳亦凡,LV還喜歡他,可能就在於吳亦凡本身吧,除瞭長相帥氣以外,吳亦凡也是一個超有名氣的明星!

在歐美他也是很出名,而且他經常在海外進行活動,所在國外知名度也很高,現在提起中國的男明星,吳亦凡也有很多人認識,而且他的粉絲群體強大,所以購買能力也是相當大的!

這是他出席活動的時候穿著的LV套裝,其實吳亦凡本人顏值超級高,所以什麼造型都可以消化,就算是比較經典復古的LV,經過瞭吳亦凡,也能變得時髦,與時俱進,難怪能成為LV全球代言人!

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代言也分層次!早前的愛迪達五虎對上現在的五

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老球迷肯定對當年eqt support rf台灣和愛迪達Adidas的廣告印象深刻,尤其是阿裡納斯的那句:Impossible is 0。而那時候愛迪達請來代言的五大球星,個個都是聯盟超巨,那也是愛迪達最巔峰的時候。時過境遷,老一代的愛迪達五虎都已退役,而新一代的愛迪達五虎卻顯得星味不足,實力和前輩相比,大得令人尷尬。

接下來小編也一一對比新老eqt support rf shoes價錢和愛迪達Adidas五虎球員,看看差距都在哪裡。

比盧普斯對林書豪

雖然書豪是華人,我們同樣的皮膚應該多支持他。但是他和比盧普斯差得真的不止一星半點,比盧普斯進過5次全明星3次最佳陣容,還帶領活塞奪冠,自己拿下FMVP,最強一個賽季的表現是18.5分8.6助攻。而書豪則是一個落選秀,從板凳末端打起,在尼克斯打出名堂,在火箭才開始站穩腳跟。生涯最強的一個賽季表現就是,1213賽季場均13.4分6.1助攻。

麥迪對哈登

這組可能是新愛迪達五虎唯一占據上風的一組。麥迪人氣極高,魔術時期的麥迪白馬銀槍,好不瀟灑。進過7次全明星7次最佳陣容,還有兩個得分王,但是季後賽表現尷尬,從未自己帶隊突破首輪。哈登則是當今聯盟排名前五的超巨,上賽季勇奪MVP還帶隊拿下65勝,更重要的是哈登的季後賽成績遠不是麥迪可比。

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在中國和歐洲都拿平均工資 卻過著不一樣的生活_0

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先說明一下歐洲人民的收入。歐元和人民幣的匯率目前大概是1 比 7.4。在法國的最低收入標準是1300歐左右,約合人民幣1萬2千元。這個是最低標準,不管你在法國什麼地方,雇人必須執

先說明一下歐洲人民的收入。歐元和人民幣的匯率目前大概是1 比 7.4。在法國的最低收入標準是1300歐左右,約合人民幣1萬2千元。這個是最低標準,不管你在法國什麼地方,雇人必須執行這個最低標準。

一般藥店超市員工或飯店服務生等這類工作的薪資是1800歐(人民幣13

000元)。公司普通職員是2000到2300歐元(人民幣1萬6千元),另外像醫生、律師等工作薪資是3000到4000歐(3萬人民幣左右)

為瞭澄清基本的價格概念,融360小編重新比較瞭一下。巴黎已經是歐洲國傢中消費最高的城市之一,然而比起快速發展的北京,結果還是令人咋舌。

工資


北京四金稅後最低工資(2015年4月1日)RMB 1720

巴黎稅後最低工資:歐元 1300

北京四金稅後平均工資(2016年):RMB 7753

巴黎稅後平均工資:歐元 2400

一、基本食品(北京菜場vs巴黎carrefour Market):

牛奶

光明牛奶RMB 13.5/升;每月工資可買574升

巴黎lactel牛奶Euro 1.3/升;每月工資可買1846升

巴黎大大勝出

大排骨

北京大排骨RMB 37/公斤(2016年4月26日價格); 每月工資可買80公斤

巴黎大排骨Euro 9/公斤);每月工資可買266公斤

巴黎大大勝出

二、交通:

地鐵(全部算是20公裡的路程)

北京 從天通苑到中關村:RMB 5元; 每月工資可坐1550次

巴黎一張地鐵票:Euro 3.6;每月工資可坐666次

北京大大勝出

出租車(從機場到市中心)

北京首都機場(到天安門):RMB 150元;每月工資可坐51次

巴黎戴高樂機場:Euro 55元;每月工資可坐43次

北京大大勝出

三、房產

租房(兩室一廳全裝,60平左右)

北京四環內中檔小區:7850RMB ; 一個月工資不夠。。。

巴黎13、14、15、16區(富人區): Euro 2000;一個月工資的94%

巴黎勝出

買房(兩室一廳全裝,套內面積60平)


北京中檔小區:平均單價4萬/平,75平米產權面積(套內面積60平),300萬;是438個月工資。


巴黎市區高中檔地區:單價 9950歐元/平,60平米,Euro 59萬;248個月工資

巴黎大大勝出

四、日用品及名牌

購物


白褲 內褲和CK內褲

北京Calvin Klein專賣店:專櫃價格那種寬腰的標價都是260以上,一個月工資可以買29條好市多 calvin klein 內褲和CK內褲。

巴黎老佛爺CK店:3條35歐元,和一條11.6歐元, 每個月工資可以買206條。

巴黎完勝


LACOSTE鱷魚牌T恤

北京LACOSTE專櫃價格:poloT恤 1200元左右, 每個月工資可以買6件


巴黎LACOSTE鱷魚專賣店:男士T恤 50歐元左右, 每個月工資可以買48件。

巴黎完勝


北京LV店:專櫃價格:12000元左右 工資又不夠瞭

巴黎香榭麗舍大街LV專賣店:價格 680歐 每個月的工資購買3個半LV。

還是巴黎完勝


北京龍驤包,(中號)專櫃價格:800元 每個月的工資可購買9個。

巴黎龍驤 (中號)專櫃價格70歐 每月工資可坐34次。

巴黎完勝!

結論:都說國外物價高,但同樣的平均工資,在中國活的捉襟見肘,在國外卻可以從容面對。更何況在中國能拿到7753元平均工資的又有幾人?有多少是被平均!有多少人是被拉高呢? 物價高,稅收重,發現沒,每版人民幣發行都反映瞭物價水平。最早十元上有一群人:能讓十個人吃頓飯;後來物價上漲,十元錢隻夠兩人吃飯;現在一百塊都吃不上一頓好的!


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先說明一下歐洲人民的收入。歐元和人民幣的匯率目前大概是1比7.4。在法國的最低收入標準是1300歐左右,約合人民幣1萬2千元。這個是最低標準,不管你在法國什麼地

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愛迪達開始3D打印鞋,而中國的三弟畫餅卻用3D來

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3D打印技術已經開始逐步向各行各業滲透,而每個公司對這個技術的理解不同,所出來的產品也會有所差異。我們這次先來看下 pure boost 灰白 和愛迪達Adidas的3D打印鞋,再來看下來自清

3D打印技術已經開始逐步向各行各業滲透,而每個公司對這個技術的理解不同,所出來的產品也會有所差異。我們這次先來看下pure boost 灰白和愛迪達Adidas的3D打印鞋,再來看下來自清華的三弟畫餅,它是中國首臺3D薑餅打印機。

ultra boost laceless台灣和愛迪達Adidas打印鞋子目前還無法實現大規模的量產,隻能小批量個性化定制。你可以到愛迪達的店中,在專門的設備底下走路、跑步,設備會掃描你的足部數據,然後結合愛迪達的材料和多年的制造工藝,給你打印出跑鞋。愛迪達聲稱,這個3D打印的鞋子可以給你匹配精確的腳部輪廓和壓力點,將帶給你最佳的穿著體驗。

老對手耐吉也沒有閑著,2015年的GeekWireSummit上,耐吉CEOErickSprunk透露瞭他們的3D打印跑鞋計劃:未來耐吉隻需出售鞋子設計相關的電子文件,顧客拿著這些電子文件可以在傢或者去指定店鋪把鞋子打印出來。但需要指出的是,普通消費者要買到3D打印鞋恐怕要到明年才可以。

而來自中國的三弟畫餅則把3D技術詮釋地更加親民動人,它們推出瞭3D煎餅機,將3D打印和美食聯系在瞭一起,並且已經開始眾籌。可喜的是,這個技術我們不用等太久,立馬就可以享用。

這個3D打印機可以打印出西式煎餅,你可以搭配巧克力醬、各類果醬、蜂蜜、冰淇淋、水果。然後打印的圖樣因為有瞭軟件系統匹配就可以實現五花八門,包括頭像、卡通人物等等。目前,這個打印機面對的是商傢用戶,可以放在很多店裡面進行附帶銷售。一個煎餅的成本是2元,可以賣10元,3分鐘就可以完成一個,看起來毛利還不錯。這款打印機可以通過平板電腦操控,支持接收手機訂單,同時還附帶瞭微信端的設計,可以供消費者自己選擇模板或個性圖樣。

看起來,是個不錯的親民3D技術。如果在未來能夠開發出更多食材匹配就更好瞭,另外現在售價不便宜,大概在7000元人民幣。而對於三弟畫餅來說,一個是盡快打開銷路提升知名度,另外就是要加大研發力度和產品的使用體驗,包括機子的穩定性,耗材的低成本等,樹立競爭門檻。這塊市場最怕有後來者復制你的創意,並且成本更低,而體驗佳、服務好才能成為此類2B產品生存的最高法則。

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